Vijay Govindarajan
Vijay Govindarajan www.vg-tuck.com es un reconocido líder mundial en estrategia e innovación. El pasado martes realizó una brillante intervención en el contexto del World Innovation Forum en NYC. Con un discurso provocador, en contenido y tono, apuntaba que en los tiempos que corren no hay otra salida que la de asumir el principio de innovación continua en el gobierno de las organizaciones.
Y lo expresaba gráficamente con su teoría de las tres “boxes” cada una de las cuales representaba por este orden: la gestión del presente, el olvido selectivo del pasado y por último (y no por ello menos importante), la creación del futuro.
Crear el futuro, no esperar a que otro lo establezcan, es hoy una oportunidad única. Para Govindarajan, ello implica imaginar con convicción, definir nuevos modelos de negocio, desafiar lo establecido, cambiar las reglas del juego y estar dispuesto a tolerar los errores y equivocaciones a lo largo de ese viaje hacia la innovación. Y eso no es fácil, ¿quién dijo que era fácil?
Innovar o morir, ese es el nuevo principio que se repite, y de manera machacona, a una audiencia de empresarios, directivos y emprendedores inquietos y deseosos de definir cómo debe ser la luz al final de este túnel.
Y hablando de los decesos empresariales, reproduzco literalmente las últimas palabras de este gurú:
The Top 11 Things You Can Do With a Dead Horse
11. Whip the horse a little harder
10. Change the rider
9. Harness several dead horses together for increased speed
8. Emulate the best practices of companies riding dead horses
7. Proclaim that it’s cheaper to feed a dead horse
6. Shorten the track
5. Affirm that “this is the way we have always ridden this horse”
4. Declare that “this horse is not dead”
3. Have the lawyers bring suit against the horse manufacturer
2. Engage a consultant to study the dead horse
1. Promote the dead horse to a senior position
Buenísimo y “relinchante”
Ángel